Генеральный коллективный договор ОАО «Газпром» и его дочерних обществ

※ Download: olmagepboxt.darkandlight.ru?dl&keyword=%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b4%d0%be%d0%b3%d0%be%d0%b2%d0%be%d1%80+%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc+%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b3%d0%b0%d0%b7+%d1%8e%d0%b3%d0%be%d1%80%d1%81%d0%ba+2016+%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b0%d1%82%d1%8c&source=bandcamp.com


Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах 9. Все приложения к настоящему Договору являются его неотъемлемой частью.

Справка ООО «Газпром трансгаз Ставрополь» — 100-процентное дочернее общество ПАО «Газпром». На конференции работников Общества принят Коллективный договор ООО Газпром трансгаз Сургут на годы, сообщили в прессслужбе общества. Кусков Владимир Маркович — председатель профсоюзной организации ООО «Газпром трансгаз Саратов» 10.

Организация ООО трансгаз

Открытое акционерное общество «Газпром» — один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, что является одной из основных составляющих стратегии его развития. В мировом рейтинге нефтегазовых компаний «Газпром» занимает первое место по добыче природного газа. По объемам добычи и переработки нефти «Газпром» входит в число пяти крупнейших российских нефтяных компаний и в число двадцати мировых лидеров нефтяного бизнеса. Термин ОАО «Газпром» относится к головной компании Группы Газпром — Открытому акционерному обществу «Газпром». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ. Аналогично под терминами Группа Газпром нефть и Газпром нефть подразумевается ОАО «Газпром нефть» и его дочерние общества, под термином Газпром экспорт — ООО «Газпром экспорт» и его дочерние общества, под термином Сибур Холдинг — ОАО «Сибур Холдинг» и его дочерние общества. Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Специфика «Газпрома» заключается в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей. «Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинтересованных сторон, содействовать поиску баланса интересов участников глобального энергетического взаимодействия. Группа «Газпром» имеет достаточно сложную и широкую организационную структуру. Ее головной центр располагается по адресу Российская Федерация, 117997, г. Общее число этих компаний с различным долевым участием ОАО «Газпром» превышает 150 единиц, поэтому в данной работе будет приведен лишь перечень тех организаций, где долевое участие составляет 100 %. Данные по состоянию на 31 декабря 2007 года: ООО «Бургаз» ООО «Газкомплектимпэкс» ООО «ВНИИГАЗ» ООО «Газсвязь» ООО «Газпром добыча Астрахань» ООО «Газфлот» ООО «Газпром добыча Ноябрьск» ООО «Газнадзор» ООО «Газпром добыча Надым» ООО «Газобезопасность» ООО «Газпром добыча Оренбург» ООО «Газоэнергетическая компания» ООО «Газпром добыча Уренгой» ООО «Газпром экспорт» ООО «Газпром добыча Ямбург» ООО «Газпром ПХГ» ООО «Газпром трансгаз Волгоград» ООО «Авиапредприятие ГАЗПРОМАВИА» ООО «Газпром трансгаз Казань» ООО «Газпроминвестхолдинг» ООО «Газпром трансгаз Москва» ООО «ИРЦ Газпром» ООО «Газпром трансгаз Махачкала» ООО «Информгаз» ООО «Газпром трансгаз Нижний Новгород» ООО «Кавказтрансгаз» ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» ООО «Красноярскгаздобыча» ООО «Газпром трансгаз Санкт-Петербург» ООО «Кубаньгазпром» ООО «Газпром трансгаз Самара» ООО «Межрегионгаз» ООО «Газпром трансгаз Саратов» ООО «Новоуренгойский ГХК» ООО «Газпром трансгаз Сургут» ООО «Пургаздобыча» ООО «Газпром трансгаз Томск» ООО «Севморнефтегаз» ООО «Газпром трансгаз Уфа» ООО «Сжиженный газ» ООО «Газпром трансгаз Ухта» ООО «Сургутстройгаз» ООО «Газпром трансгаз Чайковский» ООО «ТюменНИИгипрогаз» ООО «Газпром трансгаз Югорск» ЗАО «Ямалгазинвест» ООО «Газпромтранс-Оренбург» «Газпро-Финанс Б. » ООО «Газпромтранс-Уренгой» «Газпром Ю. Лтд» ООО «Газпромтранс-Сургут» «Газпром Сахалин Холдинг Б. » ООО «Газпром переработка» Данная организация принадлежит к нефтегазовой отрасли. Подобный объем производимой продукции позволяет говорить о большом опыте и давнем появлении организации на мировом энергетическом рынке. История создания столь надежного и стабильного поставщика энергоресурсов берет начало с 1989 года, когда Министерство газовой промышленности СССР было преобразовано в Государственный газовый концерн «Газпром». Позже, в ноябре 1992 года, был подписан Указ Президента РФ «О преобразовании ГГК «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». В конце мая 1995 года состоялось первое годовое Общее собрание акционеров РАО «Газпром». В нем приняли участие около 1 тыс. Участники собрания сформировали Совет директоров, избрали ревизионную комиссию. Международная компания «ПрайсвотерхаусКуперс» была утверждена аудитором Общества. В августе того же года состоялась официальная презентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16. Следующим важнейшим событием в истории организации стало 26 июня 1998 года, состоялось годовое общее Собрание акционеров РАО «Газпром». По итогам голосования в Совет директоров Общества были избраны 11 его членов и принято решение о преобразовании Российского акционерного общества «Газпром» в Открытое акционерное общество «Газпром», организационно-правовая форма которого не изменилась и по сей день. Согласно Гражданскому кодексу РФ акционерное общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на определенное количество акций; участники акционерного общества акционеры не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им акций. В том случае, когда его участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, то такое общество признается открытым акционерным обществом. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и свободную продажу на условиях, устанавливаемых законом и иными правовыми актами. Уставный капитал акционерного общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. На данный момент времени ОАО «Газпром» по размеру организации относится к классу «крупного» бизнеса. Современное состояние объекта и системы управления можно охарактеризовать как прочное и стабильное. Газпром с уверенностью смотрит в будущее. В 2007 году капитализация ОАО «Газпром» выросла на 21,18% и составила на конец года 329,563 млрд. С каждым годом Газпром совершенствует структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально-интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти. Наряду с прочной позицией организации существуют проблемы, которые имеют как стратегический, так и финансовый характер: возрастающая взаимозависимость рынков, которая в эпоху глобализации приводит к синхронизации экономик стран и, как следствие, к возможности быстрого переноса спадов либо кризисов из одной страны в другую. Такие условия могут в значительной мере повлиять на рыночные позиции Газпрома. Регулирование энергетической отрасли осуществляется по различным направлениям. Наиболее важными сферами являются либерализация, таможенное и налоговое законодательство, природоохранное законодательство и энергетическая безопасность. Вопрос обеспечения энергетической безопасности заключается в стимулировании эффективного использования энергии, а также снижении зависимости от импорта энергоносителей из одного источника. Такая политика активно проводится в странах Западной Европы и закреплена в Зеленой книге ЕС. Поскольку Газпром является крупнейшим внешним поставщиком энергоносителей в регион, данная реформа касается его в первую очередь. Следствием этого может стать снижение доли Группы на европейском рынке, являющемся ее традиционным экспортным регионом. Примером могут послужить реализация инвестиционных проектов и выход Газпрома на рынок США, где преобладает высокая конкуренция со стороны работающих на этом рынке поставщиков данного вида топлива и высокая либерализация цен на газ. Значительная доля добычи газа Газпрома приходится на Западную Сибирь, где суровый климат осложняет добычу и увеличивает себестоимость природного газа. Существенная географическая удаленность разрабатываемых западносибирских месторождений от основных регионов реализации продукции требует значительных затрат на транспортировку газа. Значительная часть выручки Газпрома номинирована в долларах или евро, тогда как большая часть затрат номинирована в рублях. В связи с этим существенное влияние на результаты финансово-хозяйственной деятельности оказывает изменение темпов инфляции и обменных курсов. В последние несколько лет сохраняется ситуация, когда удельные затраты в капитальном строительстве в нефтегазовой отрасли растут темпами, превышающими темпы инфляции. Определяющими факторами этого роста являются увеличение цен на сырье, материалы, комплектующие, услуги, в том числе цен на металл, газоперекачивающие агрегаты, затраты на бурение скважин и т. Для минимизации рисков, связанных с ростом затрат, ОАО «Газпром» использует тендеры по выбору поставщиков товаров, исполнителей работ и услуг, ведет работу напрямую с поставщиками. Разработана и реализуется программа оптимизации сокращения затрат, осуществляется работа по повышению эффективности управления, прозрачности и контроля за расходованием средств. Данные проблемы возникают на пути развития практически любой крупной структуры, однако Газпром уверенно смотрит вперед, укрепляя позиции на глобальном энергетическом рынке, способствуя повышению авторитета и влияния компании в мировом сообществе, а также обеспечению долгосрочного роста ее стоимости. ОАО «Газпром» — крупнейшая газовая компания в мире. Основные направления деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и реализация газа и других углеводородов. Государство является собственником контрольного пакета акций Газпрома — 50,002%. Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Стратегической целью организации, ее структурных подразделений и функциональных подсистем является становление ОАО «Газпром» как лидера среди глобальных энергетических компаний посредством освоения новых рынков, диверсификации видов деятельности, обеспечения надежности поставок. Таблица 2 «Внешние» акционеры Доля акционеров 2006 2007 Доля, контролируемая Российской Федерацией 50,002 50,002 Федеральное агентство по управлению федеральным имуществом 38,373 38,373 ОАО «Роснефтегаз» 10,740 10,740 ОАО «Росгазификация» 0,889 0,889 Владельцы АДР 13,200 21,020 Прочие зарегистрированные лица 36,798 28,978 Более подробно можно выделить следующие основные цели Газпрома: 1. Наращивание объемов добычи газа. Газпром располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в российских — 60%. Запасы газа Газпрома оцениваются в 29,85 трлн. В 2006 году прирост объема разведанных запасов газа существенно превысил объем его добычи и составил 590,9 млрд. В 2007 году по предварительным данным прирост запасов природного газа составил более 585 млрд. На Газпром приходится около 20% мировой и около 85% российской добычи газа. В 2006 году предприятия Группы Газпром добыли 556 млрд. Добыча природного газа в 2007 году, по оперативной информации, составила 548,5 млрд. Приоритетным направлением деятельности Газпрома является освоение газовых ресурсов полуострова Ямал, Арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Своевременная поставка газа российским и зарубежным потребителям. Газпрому принадлежит крупнейшая в мире система транспортировки газа — Единая система газоснабжения России. Ее протяженность составляет 156,9 тыс. Предприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает укреплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В 2006 году объем продаж газа в европейские страны составил 161,5 млрд. Диверсификация маршрутов и укрепление энергетической безопасности Европы. В 2005 году Газпромом выведен на проектную мощность газопровод «Голубой поток» из России в Турцию. В этом же году начато строительство газопровода «Северный поток», который позволит значительно повысить надежность и гибкость осуществления поставок газа на европейский рынок. В 2006 году Газпром и итальянская компания ENI подписали Меморандум о взаимопонимании по реализации проекта «Южный поток», который также направлен на укрепление энергетической безопасности Европы. Морской участок «Южного потока» пройдет по дну Черного моря от российского берега до болгарского. Ведется подготовка к реализации проекта освоения Штокмановского месторождения на шельфе Баренцева моря, которое станет ресурсной базой для экспорта российского газа в Европу через «Северный поток». В июле 2007 года Газпром выбрал французскую компанию Total партнером для реализации первой фазы освоения Штокмановского месторождения. В октябре 2007 года еще одним партнером Газпрома при реализации этого проекта стала норвежская компания StatoilHydro. Диверсификация рынков и продуктов. Газпром реализует поэтапную стратегию наращивания своего присутствия на рынке сжиженного природного газа СПГ. Это позволяет расширять географию деятельности компании. В 2005 году Газпром осуществил первые поставки СПГ в США, в 2006 году — в Великобританию, Японию и Южную Корею. Вхождение Газпрома в проект «Сахалин-2» дает мощный импульс для завершения масштабного проекта в области поставок энергоносителей в страны АТР и Северной Америки. Развитие нефтяного бизнеса — одна из стратегических целей Газпрома на пути становления глобальной энергетической компании. Приобретение «Сибнефти» позволило компании стать одним из наиболее влиятельных игроков на нефтяном рынке России. Одним из профильных направлений диверсификации продукции для Газпрома является электроэнергетика, соединение которой с газовым бизнесом является общемировой тенденцией и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. В феврале 2007 года Газпром и «Сибирская угольная энергетическая компания» СУЭК подписали Протокол о намерениях, в соответствии с которым намерены создать совместную компанию на основе имеющихся у них электроэнергетических и угольных активов. Новая компания должна стать одним из лидеров российской электроэнергетики и занять ведущие позиции в мировой энергетической и угледобывающей отрасли. Ресурсы необходимы предприятию для достижения стратегических и тактических целей организации. К основным ресурсам относятся люди человеческие ресурсы , основные и оборотные средства, капитал, технологии и информации. Организация зависима от внешней среды в отношении своих ресурсов. Человеческие ресурсы Политика управления человеческими ресурсами Группы Газпром направлена на создание эффективного механизма управления персоналом на основе социального партнерства в целях обеспечения основной деятельности Группы, а также повышения конкурентоспособности организации. При этом среднесписочная численность работников основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 г. При этом структура персонала основных обществ Группы Газпром по добыче, транспортировке, подземному хранению и переработке газа в 2007 году выглядит следующим образом: Руководители — 9,3 %; Специалисты — 22,2 %; Рабочие — 63,1 %; Прочие служащие — 5,4 %. Система непрерывного фирменного профессионального образования персонала, которую проводит Газпром, способствует повышению эффективности выполнения производственных задач трудовыми коллективами. Обучение руководителей и специалистов проводится на базе 18 образовательных учреждений, обучение рабочих — в образовательных подразделениях по подготовке кадров, действующих в составе 22 основных газодобывающих и газотранспортных обществ. Генеральный коллективный договор затрагивает интересы 266,6 тыс. Обязательства сторон, принятые в соответствии Генеральным коллективным договором по социальным гарантиям и заработной плате, медицинскому страхованию, охране труда и здоровья, повышению квалификации, в 2007 г. Сроки полезного использования число лет объектов, принятых на баланс: до 1 января 2002 г. Магистральные трубопроводы 33 25 Скважины 12—15 7—15 Машины и оборудование 0—18 5—25 Здания и дороги 8—100 10—50 Объекты социальной сферы 5—50 5—50 Виды оборотных средств организации: запасы сырье, материалы и другие аналогичные ценности, животные на выращивании и откорме, затраты в незавершенном производстве, готовая продукция и товары для перепродажи, товары отгруженные, расходы будущих периодов ; дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты ; дебиторская задолженность платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты ; краткосрочные финансовые вложения займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев ; денежные средства; прочие денежные средства; прочие оборотные активы. Таблица 1 - Анализ эффективности использования ресурсов ОАО «Газпром» Показатели Предшествующий год Текущий год Отклонение абс. Выручка от реализации продукции, тыс. Себестоимость реализованной продукции, тыс. Прибыль от реализованной продукции, тыс. Среднесписочная численность трудящихся, чел. Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. Объем произведенной товарной продукции, тыс. Среднегодовая сумма капитала, тыс. Коэффициент оборачиваемости капитала 0,36 0,34 -0,02 -6 12. Оборачиваемость оборотных средств 1,79 1,48 -0,31 -17 13. Производительность организации как системы, руб. Эффективное управление минимизация расходов, процесс интенсификации производства 1. Необходимость развития сбытовой сети 2. Большие запасы газа на территории России 2. Необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений 3. Диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок газа в Европу 3. Недостаточное финансирование проектов, направленных на диверсификацию поставок газа 4. Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы 4. Отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа; 5. Лидирующее место по темпу роста рыночной капитализации среди европейских компаний 5. Стоимость акций Газпрома все-таки остается заниженной в цене 6. Большие затраты на НИОКР; 95 % используемых технологий соответствуют современным требованиям 6. Проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов 7. Развитие производства и морской транспортировки сжиженного природного газа СПГ 7. Невозможность обеспечения растущего с каждым годом спроса на энергетические ресурсы за счет поставок СПГ 8. Соблюдение всех требований Конвенций Международной организации труда, ратифицированных РФ 8. Отток квалифицированных кадров в другие организации ТЭКа 9. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность 9. Большие затраты на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа 10. Жесткость в отстаивании корпоративных интересов 10. Другое Потенциальные внешние возможности организации Потенциальные внешние угрозы 1. Сохранение достигнутых позиций на европейском газовом рынке 1. Проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов Ямал, Штокмановское месторождение 2. Географическая диверсификация выход на рынки Северной Америки и стран АТР 2. Сохранение транзитных рисков 3. Газовые ресурсы Центральной Азии дают возможность выхода на новые рынки сбыта при сохранении надежности поставок традиционным потребителям 3. Ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты; 4. Признанный лидер рынка 4. Низкая прибыльность из-за внутренних регулируемых тарифов на газ 5. Возможности расширения ассортимента продукции 5. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками, связанными с добычей и экспортом нефти 6. Контроль над всеми конкурентами внутри России 6. Организация имеет серьезных конкурентов в лице стран, обладающих большими запасами газа 7. Независимость в выборе поставщика газа 7. Ослабление позиций Газпрома на рынке Средней Азии за счет усиления поставок газа Туркменистаном и Узбекистаном в другие страны 8. Лидирующее место в сфере распределения газа 8. Неурегулированность многих вопросов в рамках ЕС 9. Резкий рост мировой потребности в энергетических ресурсах 9. Снижение уровня обеспеченности мировой экономики запасами нефти и газа 10. Заинтересованность государства в развитии газовой промышленности на территории страны 10. Рост политических рисков в регионах, наиболее богатых углеводородами 11. Отсутствие политического элемента в газовом ценообразовании на внешнем рынке; установление рыночных цен 11. Регламентация Правительством РФ внутренних тарифов на газ; продажа газа по заниженным ценам 12. Вертикально интегрированная компания 12.

Способность удовлетворять растущий с каждым годом спрос на энергоресурсы 4. Высокоэффективные натуральные компоненты формулы. Вправе заявлять ходатайство хотят отстранить от посещения. Роль Группы на мировых энергетических рынках не ограничивается ее экспортным потенциалом и репутацией надежного и стабильного поставщика энергоресурсов. Рассматривать взаимные обращения и принимать конкретные решения, направленные на своевременное выполнение достигнутых договоренностей. КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР ООО ИИИ На 2011 2013гг. Лучшие рекламные компании, спонсорская и благотворительная деятельность 9. Мы расскажем о последних новостях и публикациях.